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Más allá del smartphone: el ecosistema conectado de Xiaomi para regalar en Amor y Amistad

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Regalar en Amor y Amistad va más allá de elegir un detalle para una fecha especial: se trata de encontrar algo que conecte con los gustos, rutinas, pasiones y momentos que hacen única a cada persona.

Pensando en ello, Xiaomi presenta cinco gadgets ideales para sorprender a amigos, parejas y seres queridos, con opciones que combinan tecnología, funcionalidad y diseño para acompañar diferentes estilos de vida.

A continuación, algunas alternativas para encontrar el regalo perfecto según la personalidad y las pasiones de cada persona:

  1. Para el coleccionista de memorias (Xiaomi Portable Photo Printer 1s): ideal para imprimir fotos instantáneas desde el celular. Su formato compacto convierte una imagen digital en un recuerdo que puede guardarse, regalarse o utilizarse para crear un álbum, un diario de viaje o incluso decorar un espacio personal.
  2. Para los amantes del autocuidado (Xiaomi High-speed Ionic Hair Dryer): un secador iónico ultraligero que protege la fibra capilar y agiliza la rutina de belleza diaria. Más que un accesorio, es una alternativa para quienes valoran incorporar tecnología y hacer más prácticos esos momentos que forman parte de su día.
  3. Para el alma de la fiesta (Xiaomi Bluetooth Speaker Mini): compacto, resistente a exteriores y con graves potentes para llevar la banda sonora de la amistad a cualquier lugar.
  4. Para los apasionados del bienestar (Xiaomi Smart Band 10): el accesorio perfecto para monitorear el sueño, la actividad física y construir hábitos saludables con estilo. Es una alternativa especialmente pensada para esa persona que siempre está buscando nuevos retos personales y que disfruta transformar pequeños cambios en hábitos.
  5. Para los momentos de calma en casa (Xiaomi Smart Kettle 2 Pro): una tetera inteligente que ajusta la temperatura exacta desde el celular para preparar el té o café perfecto al comenzar el día. Su propuesta combina tecnología y practicidad para convertir una actividad cotidiana en una experiencia más cómoda, demostrando que un buen regalo no necesariamente tiene que ser extraordinario: también puede mejorar esos pequeños momentos que hacen parte de la rutina.

Regalar pensando en la persona, no en la ocasión

Amor y Amistad es una oportunidad para demostrarle a alguien que lo conocemos y prestamos atención a sus gustos. Por eso, elegir un regalo puede significar identificar aquello que hace especial la rutina de cada persona.

Desde imprimir un recuerdo hasta acompañar una rutina de bienestar, poner música o disfrutar de un momento tranquilo en casa, estas alternativas muestran cómo desde la tecnología se puede encontrar un lugar en diferentes formas de vivir, compartir y disfrutar el día a día.

En Colombia, el ecosistema digital moviliza el 15,1% del PIB, la mayor proporción entre las cinco economías analizadas de la región

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Un estudio elaborado por el Dr. Raúl Katz, el Dr. Juan Jung y el Mg. Fernando Callorda, de Telecom Advisory Services, revela que Colombia es, en términos relativos, el país donde el ecosistema digital —conformado por las plataformas de contenidos y aplicaciones (CAPs), los servicios digitales y su infraestructura asociada— tiene mayor peso económico entre las cinco economías de habla hispana analizadas en la región.

De acuerdo con el estudio, la contribución económica del ecosistema digital en Colombia equivale al 15,1% del PIB, el porcentaje más alto entre Argentina (12,6%), Chile (12,6%), México (14,3%) y Perú (14,9%). En términos monetarios, esta contribución se traduce en cerca de US$ 65.017 millones para 2025, distribuidos en seis frentes: inversión en infraestructura digital, infraestructura habilitadora del comercio electrónico, ingresos de servicios y aplicaciones digitales, derrames en innovación, productividad laboral y excedente del consumidor.

Entre los hallazgos específicos para el país se destacan:

  • Infraestructura digital: Colombia registra una inversión total de US$ 260 millones en cables submarinos y centros de datos en la nube entre 2017 y 2025, que generó un impacto económico de US$ 688,6 millones (multiplicador de 2,65) y cerca de 7.125 empleos al año.
  • Comercio electrónico: la infraestructura logística habilitadora del comercio electrónico recibió inversiones por US$ 854,4 millones entre 2021 y 2025, con un impacto total de US$ 2.315 millones y la creación de 28.225 empleos anuales.
  • Cómputo en la nube: desde 2023, Bogotá cuenta con la primera Zona Cloud del país, desplegada por Oracle Cloud, un hito en la consolidación de la infraestructura digital nacional.
  • Productividad: las herramientas digitales han impulsado una mejora acumulada de 1,83% en la productividad laboral colombiana.
  • Excedente del consumidor: el bienestar directo que reciben los usuarios colombianos por el acceso, la conveniencia y la reducción de costos de búsqueda y transacción asciende a US$ 44.698 millones, la porción más significativa de la contribución total del país.

El estudio también advierte sobre un desafío latente para sostener este crecimiento: un análisis citado proyecta un déficit conjunto de 1,25 millones de profesionales en tecnología para Colombia, Perú y Chile de cara a 2025, lo que subraya la necesidad de fortalecer la formación de talento digital en el país.

El reporte fue dado a conocer por DIG.IA-LAC, alianza técnica regional que promueve el desarrollo de infraestructura digital y una Internet abierta en América Latina y el Caribe. Su directora ejecutiva, Mercedes Aramendía, sostuvo: “Durante años se argumentó que las plataformas y servicios digitales usaban infraestructura sin contribuciones o coinversiones en los ecosistemas nacionales. Esta evidencia dice lo contrario: invierten, generan empleo y elevan la productividad de toda la economía. Ningún actor —gobierno, plataforma, servicio digital u operador— puede capturar estos beneficios por separado; la invitación es a construir juntos las condiciones para que esa inversión siga creciendo”.

Investigación de Sophos: la IA obliga al 84% de empresas a buscar CISO urgente

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Sophos, líder mundial en ciberseguridad, publicó hoy su Informe MSP Perspectives 2026, el cual revela que los proveedores de servicios administrados (MSP, por sus siglas en inglés) están desempeñando un papel cada vez más estratégico para ayudar a las organizaciones a gestionar el riesgo cibernético. Tradicionalmente responsables de implementar, administrar y dar soporte a las tecnologías de TI y ciberseguridad, a los MSP se les solicita cada vez más que proporcionen el liderazgo en seguridad, la gobernanza y la orientación sobre riesgos que muchas empresas no tienen los recursos para mantener internamente.

En promedio, los MSP estiman que casi la mitad (46%) de sus clientes confían actualmente en ellos para actuar como su Director de Seguridad de la Información (CISO, por sus siglas en inglés). La nueva investigación sugiere que este rol continuará expandiéndose: el 84% de los MSP espera que la demanda de servicios de CISO aumente en los próximos 12 meses, a medida que las organizaciones buscan asesores de confianza que les ayuden a navegar los riesgos de ciberseguridad, las obligaciones de cumplimiento normativo y entornos de seguridad cada vez más complejos.

“Las organizaciones requieren mucho más que la simple gestión de tecnología para mantenerse seguras. Necesitan líderes de ciberseguridad de confianza que puedan ayudarles a comprender sus riesgos, navegar los requisitos de cumplimiento y traducir las inversiones en seguridad en resultados de negocio significativos”, afirmó Scott Barlow, vicepresidente y evangelista principal de Sophos. “Los MSP ya están asumiendo este rol para casi la mitad de sus clientes, lo que crea una oportunidad enorme para profundizar las relaciones y desarrollar nuevos servicios de mayor valor. El desafío ahora es brindar ese liderazgo de manera constante y eficiente a través de una base de clientes en crecimiento”.

La oportunidad de generar eficiencias también es muy amplia: los MSP estiman que ahorrarían el 53% de su tiempo si pudieran utilizar una plataforma única y unificada para la gestión y los reportes de cumplimiento y postura de seguridad de los clientes. Además, el 81% cree que esto reduciría el tiempo que dedican actualmente a estas actividades en más del 30%.

El cumplimiento normativo es un aspecto central de este rol en expansión. Casi todos los MSP encuestados (99%) brindan al menos un servicio de cumplimiento de ciberseguridad, y el 58% ofrece actualmente la gestión completa de programas de cumplimiento. Sin embargo, solo el 6% ofrece la gama completa de servicios de cumplimiento evaluados en la investigación, lo que resalta una brecha entre la amplia participación en este ámbito y la entrega de un portafolio de servicios verdaderamente integral.

Otros hallazgos del informe MSP Perspectives 2026 incluyen:

  • El cumplimiento impulsa la inversión en seguridad: en promedio, el cumplimiento normativo influye en el 50% de las decisiones de compra de ciberseguridad de los clientes, y un 33% se ve influenciado de manera fuerte o decisiva por las exigencias regulatorias. Esto crea una oportunidad para que los MSP conecten los requisitos de cumplimiento con prioridades de seguridad más amplias.
  • La transición hacia el cumplimiento continuo es gradual: solo el 33% de los MSP confían “completamente” en su capacidad para monitorear, administrar y documentar de manera continua el cumplimiento a través de múltiples clientes. Esto resalta una brecha entre la certeza que los clientes necesitan de sus socios tecnológicos y lo que los MSP pueden entregar de manera constante.
  • La entrega basada en herramientas es común, pero está fragmentada: mientras que el 36% de los MSP confían en una sola herramienta o plataforma para administrar de manera centralizada el cumplimiento o las actividades tipo CISO, el 53% utiliza múltiples plataformas. Esto indica que la entrega de estos servicios sigue siendo compleja, desarticulada y potencialmente más difícil de escalar.
  • La automatización total de los reportes de seguridad tiene margen de crecimiento: si bien el 86% de los MSP utiliza un proceso total o semiautomatizado para producir reportes consolidados sobre la postura de seguridad, el 55% aún requiere de cierto esfuerzo manual y solo el 31% puede generar reportes rápidamente mediante un proceso totalmente automatizado.

“Los MSP tienen la oportunidad de convertirse en socios estratégicos indispensables para sus clientes, pero escalar ese rol requiere un modelo operativo más unificado”, continuó Barlow. “Unir la postura de seguridad, la gestión del cumplimiento y la generación de reportes puede ayudar a los MSP a dedicar menos tiempo a consolidar información de forma manual, y más tiempo a ayudar a los clientes a reducir el riesgo, fortalecer la resiliencia y tomar decisiones de ciberseguridad informadas”.

Sophos CISO Advantage, disponible a partir de octubre de 2026, está diseñado para ayudar a los MSP a convertir el rol de CISO que muchos ya desempeñan en un servicio de gestión de programas cibernéticos estructurado, escalable y facturable. Entregado a través de Sophos Fusion, el sistema de defensa de ciberseguridad nativo de IA de la compañía, Sophos CISO Advantage utiliza flujos de trabajo de evaluación, reportes y hojas de ruta acelerados por IA agentual (Agentic AI) para respaldar conocimientos listos para la junta directiva, evidencia mapeada en los distintos marcos de trabajo y planes de acción priorizados en toda la base de clientes de un MSP.

Los datos del informe MSP Perspectives 2026 provienen de una encuesta independiente y neutral realizada a 800 MSP en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia, Singapur, Australia y Brasil. Los encuestados representaron a tomadores de decisión de los MSP, desde niveles senior hasta miembros de la junta directiva. La encuesta fue encargada por Sophos y realizada por Vanson Bourne en abril de 2026.

Lea el informe completo MSP Perspectives 2026 en https://www.sophos.com/en-us/resources/report/2026-msp-perspectives-report

Para obtener más información sobre Sophos CISO Advantage, los MSP pueden visitar el Portal para Socios de Sophos o registrarse aquí si quieren convertir a su organización en un Partner de Sophos.

Equinix presenta Fabric One para simplificar la conectividad empresarial en la era de la inteligencia artificial

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La expansión de la inteligencia artificial está transformando la manera en que las empresas diseñan y gestionan su infraestructura tecnológica. En este contexto, Equinix anunció Equinix Fabric One™, un servicio administrado de conectividad que busca simplificar la conexión entre entornos empresariales, de nube e inteligencia artificial.

La nueva solución permitirá a las organizaciones definir qué necesitan conectar y cuáles son sus requerimientos, mientras la plataforma se encargará de determinar y gestionar automáticamente la conectividad necesaria. De esta manera, Equinix busca reducir la dependencia de procesos manuales y facilitar la implementación de arquitecturas distribuidas y multicloud.

El anuncio se realizó durante Equinix Horizon, el primer evento para clientes y socios de la compañía, donde también fue presentada Equinix Inference Exchange, una solución orientada a acelerar la implementación de infraestructura de inteligencia artificial en las empresas.

La IA está cambiando las necesidades de conectividad

A medida que las organizaciones incorporan inteligencia artificial y utilizan múltiples proveedores de nube, sus arquitecturas tecnológicas se vuelven cada vez más distribuidas. Esto implica conectar una cantidad creciente de nubes, servicios de IA, aplicaciones, socios y ubicaciones, lo que puede traducirse en procesos complejos de diseño, configuración y administración de redes.

“Durante décadas, las redes empresariales se han construido conexión por conexión para cada socio y proveedor del que dependen las organizaciones. Ese enfoque ya no escala en un entorno de inteligencia artificial distribuida que exige conectividad dinámica, flexible y en tiempo real”, señaló Chris Audie, Chief Product Officer de Equinix.

Con Fabric One, los clientes podrán especificar sus necesidades a través de un portal, APIs, flujos de automatización, solicitudes basadas en agentes o instrucciones en lenguaje natural. A partir de estas indicaciones, la solución orquestará elementos como el enrutamiento, la conectividad con la nube, el cifrado, la resiliencia y los mecanismos de recuperación ante fallas.

Una apuesta por la interoperabilidad

Uno de los elementos centrales de Fabric One es su construcción sobre especificaciones abiertas de conectividad, desarrolladas conjuntamente por Amazon Web Services (AWS) y Google Cloud. La solución utiliza la especificación de código abierto OpenAPI 3.0 Interconnect, diseñada para facilitar la interoperabilidad entre diferentes entornos de nube, inteligencia artificial y aplicaciones empresariales.

Este enfoque busca que las compañías puedan mantener mayor libertad para elegir los proveedores y tecnologías que mejor respondan a sus necesidades, sin quedar limitadas a una única infraestructura.

“Los clientes no deberían tener que resolver por sí mismos cómo conectarse entre múltiples nubes y entornos de inteligencia artificial. Deberían limitarse a definir lo que necesitan y esperar que funcione”, afirmó Robert Kennedy, Vice President, AWS Network Services.

Por su parte, Rob Enns, Vice President of Engineering, Cloud Networking de Google Cloud, destacó que la interoperabilidad entre nubes será fundamental para las arquitecturas de inteligencia artificial. “Al combinar las capacidades Cross-Cloud Network de Google Cloud con Equinix Fabric One, ofrecemos a los clientes una red automatizada y basada en la intención que les permite desplegar rápidamente cargas de trabajo de IA distribuidas”, señaló.

Una infraestructura preparada para arquitecturas distribuidas

Equinix Fabric One se apoya en el ecosistema de interconexión de Equinix, que reúne a más de 10.500 empresas interconectadas y aproximadamente 3.000 proveedores de nube y tecnología. Además, la compañía cuenta con implementaciones activas por parte de ocho de los diez principales proveedores de modelos de IA y nueve de los diez principales neoclouds a nivel mundial.

Para las empresas, este ecosistema busca facilitar la conexión entre diferentes proveedores y entornos tecnológicos a medida que evolucionan sus necesidades de negocio y aumenta la adopción de inteligencia artificial.

“Las redes siguen siendo un componente clave de la infraestructura empresarial que depende en gran medida del diseño y la operación manual. Cada vez más organizaciones buscan simplificar y automatizar la forma en que aprovisionan y administran la conectividad en entornos distribuidos de nube e IA”, explicó Andrew Buss, Senior Research Director de Cloud and Datacenters, Enterprise Infrastructure en IDC.

La solución también está diseñada pensando en el crecimiento de las arquitecturas basadas en agentes. En este escenario, aplicaciones y agentes de inteligencia artificial podrán descubrir, solicitar y aprovisionar conectividad de manera programática, reduciendo la necesidad de intervención manual.

Equinix espera iniciar la fase beta de Equinix Fabric One más adelante en 2026, mientras que su disponibilidad general está prevista para 2027, inicialmente en América del Norte.

Para las empresas que avanzan hacia modelos multicloud y cargas de trabajo de inteligencia artificial distribuidas, la evolución de la conectividad se convierte así en un componente estratégico para acompañar el crecimiento y la transformación de sus operaciones digitales.

Cuando el cibercrimen es un delito financiero: un nuevo mandato para el cumplimiento

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El cibercrimen adopta muchas formas. Algunas operaciones cibernéticas se llevan a cabo con fines estratégicos, políticos o disruptivos, incluyendo espionaje y ataques a infraestructuras críticas. Otras están diseñadas para generar beneficios financieros mediante ransomware, compromiso de correos electrónicos empresariales, robo de identidad, estafas de inversión, fraude en pagos y otras actividades ilícitas.

Es esta última categoría la que exige cada vez más la atención de las instituciones financieras de todo el mundo. Lo que puede comenzar como una interacción digital a menudo suele terminar como un problema de delito financiero que involucra fraude, blanqueo de capitales y redes criminales organizadas.

Esta convergencia entre el cibercrimen y el delito financiero es cada vez más evidente en América Latina. En mercados como Colombia, las instituciones financieras enfrentan una presión creciente para fortalecer sus controles frente al fraude digital, el robo de identidad, la toma de control de cuentas y las estafas en línea que pueden generar recursos ilícitos y exponer a las organizaciones a riesgos más amplios de delito financiero. A medida que continúan expandiéndose la banca digital y los pagos en tiempo real, las instituciones reconocen la necesidad de conectar capacidades de prevención de fraude, cumplimiento antilavado e inteligencia de riesgo para identificar con mayor eficacia redes criminales y amenazas emergentes.

La magnitud de la amenaza sigue creciendo. Se proyecta que los costos globales del cibercrimen alcancen los 15.63 billones de dólares anuales para 2029, lo que pone de manifiesto el volumen de actividad ilícita que afecta a la economía global. Más importante aún para los equipos de cumplimiento es que una proporción creciente de los ingresos criminales se traslada a través del sistema financiero, creando exposición al riesgo para bancos, proveedores de pagos, fintechs y otras organizaciones reguladas.

El crimen organizado se ha digitalizado

Los esquemas de fraude digital rara vez son delitos aislados cometidos por actores individuales. Hoy en día, muchos de estos esquemas son orquestados por empresas criminales altamente organizadas y con operaciones industrializadas. Por ejemplo, las estafas dirigidas a consumidores a través de plataformas de redes sociales, aplicaciones de mensajería y sitios de citas pueden estar impulsadas por extensas redes de asociados que se especializan en reclutamiento, segmentación de víctimas, recolección de cobros y redes de mulas de dinero que blanquean ingresos ilícitos.

Esto plantea una pregunta importante: ¿Dónde termina el fraude y dónde comienza el crimen financiero?

Según la Evaluación Nacional de Riesgo de Blanqueo de Dinero de EE. UU. 2026, el fraude sigue siendo una de las amenazas más significativas de blanqueo de capitales y genera anualmente cientos de miles de millones de dólares en ingresos ilícitos. La creciente escala del fraude habilitado por ciberseguridad implica que los equipos de cumplimiento deben ver el ciberdelito no solo como un desafío de seguridad, sino también como una amenaza significativa de cumplimiento del delito financiero.

La escala tiene mucho que ver con la reciente aparición de herramientas de IA generativa. Los delincuentes ahora pueden crear comunicaciones convincentes en múltiples idiomas, escalar campañas de phishing y fraude a alta velocidad y automatizar numerosas actividades que antes eran manuales. El resultado es un doble desafío para las empresas: crecientes volúmenes de ataques y estafas que son más difíciles de identificar y prevenir.

Para los equipos de cumplimiento, esto es tanto un desafío como una oportunidad. El crecimiento exponencial de la actividad y las redes de fraude indica una mayor interconectividad entre los dominios de riesgo. En otras palabras, a medida que el fraude se propaga, también lo hacen los vínculos y señales que deja tras de sí. Con una mayor visibilidad de esos marcadores de fraude entre identidades, dispositivos, cuentas y transacciones, compartida entre organizaciones cooperantes, surgirán patrones que revelarán la actividad delictiva y permitirán una intervención más temprana.

Las sanciones reflejan un entorno de riesgo cambiante

Cada vez más, las amenazas cibernéticas son también un factor importante en la actividad de sanciones, reflejando el hecho de que el impacto de la ciberdelincuencia motivada por intereses económicos va más allá de las víctimas individuales.

Las recientes acciones del Tesoro de EE. UU. dirigidas a operadores de ransomware y redes fraudulentas demuestran cómo las sanciones se utilizan cada vez más para interrumpir el fraude digital.

Las autoridades han ampliado el uso de sanciones contra operadores de ransomware, organizaciones cibercriminales, proveedores de servicios ilícitos y otros facilitadores que apoyan el delito habilitado por ciberseguridad. Estas medidas restringen el acceso al sistema financiero y limitan la capacidad de estos grupos para beneficiarse de las ganancias ilícitas.

Aunque el control de sanciones sigue siendo un requisito fundamental de cumplimiento, el creciente uso de sanciones relacionadas con el ciberdelito pone de manifiesto una realidad más amplia: el cibercrimen se ha convertido en una preocupación principal sobre el crimen financiero en lugar de un tema de nicho limitado a los equipos tecnológicos. Los gobiernos ven cada vez más el fraude y el ciberdelito a gran escala habilitados por cibercriminales desde el punto de vista del combate al delito financiero.

Una amenaza en red exige una respuesta en red

Ninguna institución tiene suficiente visibilidad a través de sus propios datos para identificar cada amenaza que representa una red criminal compleja.

Una gestión eficaz del riesgo depende cada vez más del acceso a inteligencia de alta calidad que vaya más allá de la propia base de clientes y la actividad transaccional de la organización. Las redes de inteligencia de riesgos compartidas, los enfoques basados en consorcios y la colaboración intersectorial pueden ayudar a las instituciones a identificar conexiones previamente invisibles entre identidades, dispositivos, cuentas y actores criminales.

El objetivo no es simplemente recopilar más datos; es generar mejor inteligencia que ayude a las organizaciones a detectar amenazas de forma temprana y a tomar decisiones de riesgo más informadas.

Las instituciones que combinan prevención del fraude, controles contra el lavado de capitales, cumplimiento de sanciones e inteligencia de riesgos externos están mejor posicionadas para identificar amenazas emergentes antes de que se produzcan pérdidas significativas.

Lograr una visión de 360 grados del riesgo

A diferencia de muchas otras tipologías criminales, las estafas ocurren a plena vista de infraestructuras financieras reguladas, dejando un claro rastro de actividad ilícita. Esto supone una oportunidad para que la industria se una y fortalezca los esfuerzos de prevención mediante un enfoque coordinado.

Para lograr esto, los enfoques institucionales deben evolucionar. Las organizaciones deben romper internamente los silos tradicionales entre los equipos de fraude, lucha contra el lavado de capitales y sanciones, y también romperlos externamente en toda la industria. Deben coordinar esfuerzos para prevenir estafas, detener intentos de blanqueo de las ganancias de las estafas, congelar activos y evitar que los grupos del crimen organizado se beneficien de sus acciones.

Esta visión de 360 grados del riesgo requiere que los líderes de cumplimiento reevalúen cuidadosamente si sus programas reflejan adecuadamente la convergencia entre el cibercrimen y el crimen financiero.

Destacan tres prioridades:

  1. Incorporar los riesgos de fraude habilitados por ciberseguridad en evaluaciones más amplias de riesgo de delitos financieros.
  1. Fortalecer las capacidades de inteligencia que conectan la actividad digital, el riesgo de identidad y el comportamiento financiero a lo largo del ciclo de vida del cliente.
  1. Participar en iniciativas de intercambio de información de confianza que brinden visibilidad más allá del entorno de una sola institución.

Las organizaciones que tengan éxito serán aquellas que reconozcan el cibercrimen por lo que se ha convertido: no solo un problema tecnológico, sino un desafío financiero que afecta directamente a la confianza en los servicios digitales y en la economía en general. A medida que las estafas se vuelven cada vez más generalizadas, los consumidores se ven obligados a mantenerse alerta contra el fraude en sus interacciones diarias. Esta erosión de la confianza genera fricciones en toda la economía digital. Fortalecer la colaboración entre las funciones de fraudes, delitos financieros y sanciones será fundamental para restaurar la confianza y desarticular las redes criminales detrás del fraude habilitado por ciberseguridad.

A un mes del terremoto, Ford entrega de 28 toneladas de alimentos y anuncia nueva ayuda para la reconstrucción

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Ante la tragedia ocurrida en Colombia, Ford Motor Colombia y su Red Nacional de Concesionarios decidieron adelantar la campaña del mes solidario “Unidos por el Bien Común”, ejecutándola durante el mes de agosto y no en septiembre como estaba previsto originalmente con el fin de garantizar la seguridad alimentaria en la fase más crítica de la recuperación.

Como resultado de esta acción anticipada, la marca logró recolectar y entregar 28 toneladas de alimentos no perecederos (equivalentes a 2.240 canastas nutricionales básicas), superando el registro de 20 toneladas logrado en 2025.

Esta campaña forma parte del Global Caring Month (Mes Global del Voluntariado) de Ford Motor Company iniciativa bajo la sombrilla “Ford Construyendo Juntos” que moviliza a más de 9.000 concesionarios en el mundo.

La meta se alcanzó gracias al compromiso de nuestra Red de Concesionarios, que se articuló a través de dos modalidades de gestión complementarias:

  • Donaciones directas al Banco de Alimentos de Bogotá, entidad que lideró la logística de distribución en territorio, articulando esfuerzos con los bancos de alimentos regionales y las arquidiócesis de Pereira, Manizales, Armenia, Cali, Quibdó y municipios aledaños.
  • Gestión directa de recolección y logística de alimentos, a través de la cual varios concesionarios llevaron personalmente la ayuda hasta las zonas afectadas de Chocó, el Valle y el Eje Cafetero.

“Desde el mismo momento en que ocurrió la tragedia, en Ford y en nuestra Red de Concesionarios sentimos que no podíamos esperar. Por eso decidimos actuar de inmediato y adelantar el ‘Mes Solidario’, enfocándolo en llevar ayuda alimentaria en el menor tiempo posible a las zonas más golpeadas de Chocó, el Valle y el Eje Cafetero. Hoy, a un mes de lo ocurrido, reafirmamos ese compromiso: seguiremos presentes mientras las comunidades lo necesiten. Por esta razón, desde Ford Philanthropy continuamos gestionando una ayuda adicional que será entregada a la fundación TECHO Colombia, para acompañar la etapa de recuperación y reconstrucción de las comunidades afectadas”. Destacó José Llanos, director general de Ford Motor Colombia.

Ford Motor Colombia agradece a su Red de Concesionarios, colaboradores y clientes que se sumaron a esta cruzada solidaria, y reitera su compromiso de seguir acompañando a las comunidades del occidente del país en su proceso de recuperación.

Colombia llega a la Gran Final de Codificadas, la competencia de programación para mujeres más grande de América Latina

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Tata Consultancy Services (TCS), una de las mayores empresas de servicios tecnológicos del mundo, anunció que Carolina Álvarez Murillo de la carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Colombia, se clasificó entre las finalistas de Codificadas 2026, la competencia regional de programación exclusiva para mujeres que en su segunda edición lleva como lema “The AI Generation”. La Gran Final se realizará entre el 3 y 5 de octubre en Lima, Perú, donde las mejores programadoras de la región se disputarán el título de Top Coder, en una exigente prueba de cuatro horas de competencia.

En esta segunda edición, Codificadas reunió a 12.000 participantes de 20 países, que, representando a más de 500 instituciones de toda la región, dan sus primeros pasos en el mundo de la programación competitiva. Bajo el lema “The AI Generation”, esta segunda edición incorpora el uso de herramientas de inteligencia artificial como eje central de los desafíos, tales como Claude Code, ChatGPT, GitHub Copilot, Gemini y Perplexity, disponibles para las participantes, reflejando la visión de preparar a las nuevas generaciones para la era de la IA. Carolina Álvarez Murillo logró clasificarse tras superar a competidoras de toda América Latina en la etapa de clasificación disputada el pasado 27 de junio.

La competencia que está cambiando el mapa del talento femenino en la tecnología

Codificadas nació en 2025 con un objetivo claro: visibilizar y potenciar el talento de las mujeres en programación. La primera edición reunió a más de 4.700 participantes de 16 países, coronando a Milagros Osimi, estudiante de la Universidad Nacional de Rosario, Argentina, como la Top Coder de la región. En dos ediciones, el certamen se ha consolidado como la principal plataforma de la región para descubrir y proyectar a las programadoras más talentosas de América Latina.

“Codificadas nació para demostrar que el talento femenino en tecnología existe, es poderoso y merece un escenario a la altura. Que cada edición siga sumando representantes de distintos países de la región nos confirma que vamos por el camino correcto. En un momento en que la inteligencia artificial está redefiniendo todos los sectores, necesitamos que las mujeres estén en el centro de esa transformación, no como espectadoras, sino como las arquitectas del futuro digital de la región”, señala Ximena Jofré, HR Head de TCS Latinoamérica.

“Ser parte de Codificadas ha sido una experiencia que me ha desafiado a crecer, no solo como programadora, sino como profesional. Llegar a la Gran Final demuestra que el talento femenino en tecnología está ahí, y que iniciativas como esta son las que le abren las puertas y generan oportunidades. Espero poder representar a Colombia de la mejor manera en Lima“, señala Álvarez Murillo.

Mujeres en tecnología: una brecha que la región no puede ignorar

La participación femenina en tecnología sigue siendo uno de los desafíos más urgentes de la industria. A nivel global, las mujeres representan apenas sólo un tercio de la comunidad científica y ocupan apenas el 22% de los empleos en STEM en los países del G20, según la UNESCO. En América Latina, la brecha es igualmente significativa. Según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), solo 3 de cada 10 empleados en el sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones son mujeres.

En Colombia, según la Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería (ACOFI), las mujeres representaron el 31,6% de los estudiantes matriculados en programas de ingeniería en el segundo semestre de 2024, equivalentes a 124.991 mujeres de un total de 395.472 estudiantes. El dato fue retomado y publicado por BASF Colombia en febrero de 2026, evidenciando que la participación femenina en una de las principales áreas STEM continúa siendo minoritaria.

En Bogotá, según la Secretaría Distrital de la Mujer, cerca de 1,7 millones de mujeres utilizan actualmente herramientas de inteligencia artificial, pero el 58% de las mujeres de la ciudad afirma no saber qué es la IA. El dato, publicado en julio de 2026, evidencia una brecha que no solo está relacionada con el acceso a la tecnología, sino también con el conocimiento y las oportunidades de formación en tecnologías emergentes.

Es en ese contexto donde iniciativas como Codificadas adquieren una dimensión estratégica. No se trata solo de dar un espacio a las mujeres en la programación, sino de construir el talento que va a dar forma a la próxima generación de la economía digital en América Latina.

¿Cuándo y dónde es la Gran Final de Codificadas?

La Gran Final se realizará entre el 3 y 5 de octubre en Lima, Perú. Las finalistas viajarán a la capital peruana donde deberán demostrar sus conocimientos y habilidades en una exigente prueba de programación de cuatro horas. Quien logre la mejor performance en los desafíos técnicos se quedará con el ansiado título de mejor programadora de Latinoamérica 2026.

Además, las finalistas tendrán la oportunidad de acceder a grandes premios, oportunidades laborales, pasantías y proyectos académicos con TCS. El evento culminará con una ceremonia de premiación que contará con representantes de universidades, gobierno y líderes globales de TCS, y será transmitida en vivo a través de tcscodificadas.com.

¿Cuánto cuesta realmente imprimir en casa? Epson presenta una nueva generación de EcoTank para reducir costos y simplificar el día a día

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Imprimir tareas escolares, documentos de trabajo, fotografías o materiales para proyectos personales sigue siendo una actividad cotidiana para muchos hogares. Sin embargo, cuando la impresión es frecuente, aparecen retos como el costo de la tinta, los reemplazos constantes, el espacio que ocupa el equipo y el tiempo necesario para completar cada tarea.

De hecho, Epson contempla dentro de su categoría de EcoTank para el hogar a usuarios que imprimen documentos y fotografías cotidianamente, con una referencia de hasta 500 páginas al mes.

Para responder a estas necesidades, Epson presenta su nueva generación de EcoTank para el hogar, conformada por cinco modelos: L1350, L3310, L3350, L3351 y L3352. La nueva línea combina bajo costo de impresión, calidad, conectividad y facilidad de uso, junto con mejoras en velocidad, diseño y nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial.

Imprimir más sin preocuparse tanto por la tinta

Uno de los principales desafíos de quienes imprimen con frecuencia es el costo de los consumibles. La tecnología EcoTank, basada en tanques de tinta recargables, busca cambiar esta dinámica al permitir imprimir miles de páginas con un solo juego de botellas, reduciendo la necesidad de reemplazos frecuentes.

Esto convierte a la nueva generación en una alternativa para hogares donde la impresora tiene un uso recurrente: desde las tareas de los estudiantes y documentos laborales hasta fotografías, proyectos creativos y actividades personales.

Cuando cada minuto cuenta

El tiempo también es un factor relevante. Una tarea que parece sencilla puede convertirse en una espera cuando se deben imprimir varias páginas.

Por eso, los nuevos modelos ofrecen una velocidad de impresión hasta 20 % superior frente a generaciones anteriores. La mejora permite agilizar las tareas cotidianas y hacer más eficiente el uso del equipo, especialmente en hogares donde diferentes personas necesitan imprimir durante el día.

A esto se suma un diseño hasta 20 % más compacto, pensado para facilitar su ubicación en escritorios, espacios de estudio o áreas de trabajo en casa.

Del celular a la impresión con inteligencia artificial

La nueva generación también busca simplificar lo que ocurre antes de presionar el botón de imprimir.

A través de Epson Smart Panel, los usuarios pueden gestionar diferentes funciones desde sus dispositivos móviles. En los modelos inalámbricos, la aplicación permite imprimir, escanear y copiar, mientras que las nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial pueden analizar y optimizar imágenes antes de su impresión.

La herramienta ajusta parámetros como contraste, tonos y nivel de detalle, evitando que el usuario tenga que realizar manualmente diferentes procesos de edición.

La experiencia se complementa con Wi-Fi, Wi-Fi Direct, Apple AirPrint, Mopria Print Service y Mopria Scan, ofreciendo diferentes alternativas de conexión.

Una solución para diferentes necesidades del hogar

Los modelos L3310, L3350, L3351 y L3352 son multifunción y permiten imprimir, copiar y escanear. Por su parte, la L1350 está orientada a quienes buscan principalmente una solución de impresión con conectividad inalámbrica.

El modelo L3352 incorpora además un acabado en color blanco, pensado para integrarse en diferentes espacios del hogar.

“Las necesidades de impresión han cambiado. Hoy las personas buscan equipos que no solo permitan imprimir a un menor costo, sino que también sean rápidos, ocupen menos espacio y puedan integrarse fácilmente con otros dispositivos. Esta nueva generación de EcoTank responde a esa evolución incorporando mejoras de desempeño, conectividad e inteligencia artificial”, afirmó Pedro Mendoza, director de Consumer para Epson Latinoamérica.

Más de 100 millones de EcoTank vendidas

La nueva generación se suma a la evolución de una tecnología que Epson introdujo para transformar la experiencia tradicional de impresión mediante un sistema de tanque de tinta recargable.

Desde su lanzamiento, Epson ha vendido más de 100 millones de impresoras EcoTank a nivel mundial, consolidando esta tecnología como una de las principales apuestas de la compañía en impresión.

Con esta nueva generación, Epson busca que imprimir en casa deje de ser una tarea asociada a altos costos, falta de espacio o procesos complejos, y se convierta en una experiencia más eficiente, rápida, conectada y accesible para las necesidades del día a día.

Renault Niagara: la nueva pick-up que combina el confort de un SUV con capacidades todoterreno

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Desarrollada específicamente para América Latina, la Renault Niagara inaugura una nueva etapa en la estrategia internacional de la marca. Con versiones 4×2 y 4×4, transmisión manual o automática, motor 1.3 turbo, tecnología OpenR Link con Google integrado y una caja de carga de 938 litros, la nueva pick-up busca conquistar tanto a usuarios de trabajo como a quienes buscan un vehículo para el uso diario, los viajes y el tiempo libre.

Renault prepara una nueva etapa de su estrategia para América Latina con la Niagara, una pick-up concebida, desarrollada y fabricada en la región que busca combinar dos mundos tradicionalmente separados dentro del mercado automotor: la funcionalidad y robustez propias de una camioneta de trabajo con el nivel de confort, tecnología y facilidad de conducción asociado a los SUV.

La propuesta de la nueva Renault Niagara parte de una idea clara: una pick-up ya no tiene que estar limitada a un uso profesional. El vehículo ha sido desarrollado para responder a un escenario en el que este tipo de carrocería también es utilizada para actividades familiares, viajes, ocio y desplazamientos cotidianos, sin dejar de lado la capacidad de carga, la tracción y las condiciones necesarias para afrontar terrenos exigentes.

Niagara es, además, un modelo estratégico para Renault. La marca la presenta como el primer vehículo de la ofensiva internacional de su estrategia futuREady, que contempla el lanzamiento de 14 nuevos modelos fuera de Europa hasta 2030. El objetivo es fortalecer la presencia internacional de Renault y aprovechar el potencial de mercados como los latinoamericanos.

Una pick-up creada pensando en América Latina

Uno de los aspectos más importantes detrás de la Renault Niagara es precisamente su origen.

No se trata de un modelo desarrollado inicialmente para otro mercado y posteriormente adaptado a las condiciones latinoamericanas. Renault explica que Niagara nació a partir de un proceso de desarrollo enfocado específicamente en las necesidades de los consumidores de la región.

El diseño se realizó en el centro de diseño de Renault en Brasil, mientras que el desarrollo de ingeniería fue realizado conjuntamente por los centros de Brasil y Argentina. La producción se llevará a cabo en la planta de Santa Isabel, Córdoba, Argentina, convirtiendo a Niagara en un producto desarrollado y fabricado íntegramente en América Latina.

La estrategia tiene especial relevancia porque Brasil, Argentina y Colombia aparecen como los tres principales mercados objetivo de la nueva pick-up. Renault señala que estos países representan por sí solos una parte importante del potencial de ventas de Niagara, mientras que posteriormente el modelo será llevado a otros mercados latinoamericanos.

Esta orientación regional también explica algunas de las decisiones tomadas por Renault en materia de plataforma, suspensión, capacidades todoterreno, carga y motorización.

La Niagara está basada en la plataforma RGMP de pick-up, diseñada para responder a las condiciones y necesidades de los clientes latinoamericanos.

El primer pilar de la ofensiva futuREady

Para Renault, Niagara representa algo más que la llegada de una nueva pick-up.

La marca la considera el primer modelo de la ofensiva de productos internacionales vinculada a su estrategia futuREady, mediante la cual pretende lanzar 14 nuevos modelos fuera de Europa hasta 2030.

Dentro de esta estrategia también aparecen otros modelos como Kardian y Boreal, que forman parte de la renovación de la gama internacional de Renault, particularmente en América Latina. La compañía busca que esta ofensiva contribuya tanto a su crecimiento internacional como a su proceso de electrificación.

Renault tiene como objetivo que para 2030 la mitad de sus ventas provengan de mercados fuera de Europa y aumentar hasta el 50 % la participación de motorizaciones eléctricas e híbridas en su gama internacional. La plataforma RGMP de pick-up, además, servirá como base para una futura motorización híbrida.

De esta manera, Niagara no solo busca competir en el segmento de pick-ups actual, sino que también se convierte en una pieza dentro de los planes de expansión y transformación tecnológica de la marca.

Diseño: una pick-up con identidad propia

A nivel visual, Renault buscó alejar a Niagara de los códigos tradicionales de las pick-ups.

El resultado es una carrocería que combina una apariencia robusta con elementos propios del lenguaje actual de los SUV. La marca describe su diseño como contemporáneo, tecnológico y fuerte, con una personalidad pensada para funcionar tanto en entornos urbanos como fuera del asfalto.

La parte frontal está dominada por un capó alto y líneas musculosas que se integran con los guardabarros delanteros. En el centro de la parrilla negra aparece el nombre Renault en mayúsculas, acompañado por un acabado cromado pixelado que refuerza la identidad de esta nueva generación de productos internacionales.

Los faros Full-LED incorporan ópticas negras brillantes y una secuencia de bienvenida, mientras que las luces diurnas utilizan una firma gráfica específica.

En la zona inferior del paragolpes aparecen los faros antiniebla LED y una protección en color Alliance Black que se combina con una placa frontal inspirada en el mundo todoterreno.

Las proporciones también son protagonistas. La Renault Niagara mide 4,94 metros de largo, mientras que la versión 4×2 alcanza 4,91 metros. La altura llega a 1,72 metros y puede incorporar llantas de 17 o 18 pulgadas dependiendo de la versión.

Renault puso especial atención en la integración visual entre el habitáculo y la caja de carga. El pilar trasero desempeña un papel importante en esta transición, mientras que las manijas de las puertas traseras están integradas con el pilar para mantener unas líneas laterales más fluidas.

En la parte posterior, el nombre Niagara aparece directamente sobre el portón, acompañado por una franja transversal negra que se extiende hacia las luces y contribuye a ampliar visualmente el vehículo.

Las barras de techo también cumplen una doble función: aportan personalidad al diseño y ofrecen una solución práctica para transportar determinados objetos. La Niagara puede incorporar además una barra antivuelco rediseñada que permite posicionar y asegurar elementos voluminosos.

El confort de un SUV llega al interior

Uno de los grandes objetivos de Renault con Niagara fue reducir la distancia que tradicionalmente existe entre el interior de una pick-up y el de un SUV.

El habitáculo ha sido concebido para ofrecer comodidad tanto en el trabajo como durante viajes familiares y actividades de ocio. La marca habla de un interior espacioso, moderno y práctico, con una calidad percibida inspirada directamente en los C-SUV.

El tablero adopta una configuración horizontal que busca reforzar visualmente la sensación de amplitud. En el centro se encuentra la pantalla multimedia de 10,1 pulgadas, mientras que frente al conductor aparece un cuadro de instrumentos digital de 10,2 pulgadas.

El selector electrónico de marchas, conocido como e-shifter, forma parte de esta configuración y permite liberar espacio en la consola central. También se ofrece un cargador inalámbrico para teléfonos compatibles.

Las puertas traseras fueron diseñadas con una apertura amplia para facilitar el acceso, mientras que Renault también trabajó en la distribución del espacio para mejorar la comodidad de los pasajeros.

Dependiendo de la versión, el asiento del conductor puede contar con regulación eléctrica y el asiento trasero puede reclinarse 25 grados. Renault destaca además los 200 mm de espacio para las rodillas, una cifra que, según la compañía, representa una referencia dentro de su categoría.

La practicidad también aparece en forma de almacenamiento. Detrás de los asientos traseros existe un compartimento de 36 litros, accesible desde el habitáculo mediante el banco trasero abatible. Se trata de un espacio pensado para transportar objetos que se quieran mantener protegidos y fuera de la vista.

La iluminación ambiental LED puede ofrecer hasta 48 colores, permitiendo personalizar el ambiente interior según las preferencias de los ocupantes.

OpenR Link y Google Gemini: tecnología de SUV en una pick-up

La tecnología de conectividad es otro de los elementos con los que Renault quiere diferenciar a Niagara.

El modelo será la primera pick-up en incorporar el sistema OpenR Link con Google integrado, una plataforma que permite acceder desde la pantalla central a servicios como Google Maps, Google Assistant y aplicaciones disponibles mediante Google Play.

El sistema es compatible con Android Auto y Apple CarPlay, tanto mediante conexión cableada como inalámbrica.

Pero uno de los puntos más llamativos es la incorporación de Google Gemini, el asistente conversacional basado en inteligencia artificial de Google.

Según Renault, Gemini permitirá una interacción más natural que los asistentes tradicionales, con capacidad para mantener conversaciones y realizar tareas más complejas. También podrá gestionar conversaciones en diferentes idiomas y permitir que los ocupantes pausen o retomen una interacción.

A esto se suman servicios conectados destinados a simplificar el mantenimiento del vehículo. Niagara puede utilizar información en tiempo real para avisar al conductor, mediante la aplicación My Renault, mensajes de texto o correo electrónico, cuando se aproxima una fecha de mantenimiento o cuando existe un evento que requiere una visita al taller.

Motor 1.3 turbo y dos opciones de transmisión

En el apartado mecánico, Renault Niagara contará con un motor 1.3 litros turboalimentado de inyección directa GDi, compatible con gasolina y Flex Fuel dependiendo del mercado.

La potencia anunciada es de 156 CV, mientras que en los países donde se utiliza Flex Fuel puede alcanzar hasta 160 CV. El torque máximo llega a 270 Nm.

El motor puede combinarse con una transmisión manual de seis velocidades o con una transmisión automática de seis velocidades de doble embrague húmedo.

La caja automática utiliza tecnología EDC —Efficiency Dual Clutch— y un selector electrónico de marchas. La combinación busca ofrecer cambios rápidos y una conducción más suave e intuitiva.

Renault también ofrece configuraciones de tracción 4×2 y 4×4, permitiendo adaptar la Niagara a diferentes necesidades y mercados de la región.

Una suspensión pensada para sentirse como un SUV

Uno de los desafíos técnicos del proyecto Niagara fue conseguir un equilibrio entre confort y robustez.

Renault explica que el objetivo era ofrecer una suspensión con un comportamiento similar al de un SUV, pero sin comprometer la capacidad de tracción y resistencia esperada en una pick-up.

Para conseguirlo, se desarrolló un chasis específicamente adaptado para Niagara, con un eje trasero exclusivo, resortes y amortiguadores modificados y una geometría optimizada.

Esta configuración reduce en un 30 % la frecuencia natural de los movimientos de la carrocería, según los datos entregados por Renault, lo que contribuye a disminuir las vibraciones percibidas por los pasajeros y mejorar la estabilidad sobre superficies en mal estado.

La suspensión trasera Multi-link también busca entregar una conducción más precisa y silenciosa, acercando la experiencia a la de un vehículo de pasajeros sin renunciar a la robustez necesaria para una pick-up.

El sistema de frenos está compuesto por cuatro discos ventilados, diseñados para disipar mejor el calor durante usos intensivos. Renault también incorpora funciones electrónicas específicas de asistencia hidráulica al frenado, especialmente relevantes en condiciones como largos descensos o conducción a gran altitud.

938 litros de capacidad de carga

Una pick-up no puede dejar de lado su función principal: transportar carga.

En este apartado, Niagara ofrece una caja con 938 litros de capacidad y una carga máxima anunciada de 654 kg.

La caja incorpora un cobertor rígido, deslizante y enrollable que permite proteger la carga de la lluvia y el polvo, al tiempo que facilita el acceso al área de carga.

El portón trasero tiene 1.030 mm de ancho y 615 mm de alto, mientras que la superficie de la caja cuenta con un recubrimiento destinado a protegerla frente al desgaste producido por el uso intensivo.

También se incluyen ocho ganchos de amarre distribuidos alrededor de la caja para asegurar objetos y equipos durante el transporte. Un enchufe de 12 voltios permite conectar herramientas eléctricas o accesorios directamente en esta zona.

Incluso se incorpora un portavasos integrado en el portón trasero, un detalle pensado para actividades recreativas o jornadas de trabajo.

La capacidad de remolque alcanza 710 kg, cifra que Renault presenta como una de las referencias de su categoría.

Tracción 4×4 para los terrenos más exigentes

La versatilidad de Niagara aumenta en las versiones equipadas con tracción 4×4.

El sistema ha sido desarrollado teniendo en cuenta los diferentes tipos de terreno presentes en América Latina. Su funcionamiento permite gestionar automáticamente la distribución de la tracción entre los ejes delantero y trasero dependiendo del nivel de adherencia disponible.

En condiciones normales, la potencia se transmite exclusivamente a las ruedas delanteras. Cuando el sistema detecta una pérdida de adherencia o que la tracción disponible está llegando a su límite, parte del torque se transfiere automáticamente al eje trasero.

En las condiciones más exigentes, el sistema puede distribuir el torque de manera equitativa entre los ejes delantero y trasero. Esta gestión se realiza mediante un módulo de transmisión trasero combinado con un embrague electromagnético multidisco.

El conductor también dispone de diferentes modos de conducción que permiten adaptar el comportamiento del vehículo a las condiciones del terreno. Dependiendo de la configuración o mercado, Renault contempla modos como Eco, Comfort, Sport, Smart, Mud-Sand y Off-Road, con otras denominaciones como MySense y Terrain en determinadas aplicaciones.

En términos de capacidad todoterreno, la Niagara 4×4 ofrece un despeje del suelo de 233 mm, mientras que la versión 4×2 alcanza 224 mm. Los ángulos de aproximación y salida llegan a 22,1 grados en la configuración 4×4.

La intención de Renault es clara: que Niagara pueda desenvolverse con comodidad en carretera y ciudad, pero que también tenga recursos para afrontar caminos de mayor dificultad.

Seguridad: múltiples asistencias para el uso diario

La Niagara incorpora un conjunto de sistemas de asistencia a la conducción que buscan hacer más sencilla la experiencia al volante.

Entre ellos se encuentra el control crucero adaptativo con función Stop & Go, capaz de mantener la distancia con el vehículo que circula adelante incluso cuando el tráfico disminuye considerablemente y el vehículo llega a detenerse.

También están disponibles la alerta de salida de carril (LDW) y la asistencia de mantenimiento de carril (LKA), además del reconocimiento de señales de tráfico y un sistema de alerta de somnolencia y atención del conductor.

El sistema de frenado automático de emergencia (AEB) utiliza sensores y una cámara frontal para analizar el entorno. Cuando identifica un riesgo de colisión, puede alertar al conductor y, si no existe una reacción, aplicar los frenos automáticamente para evitar el impacto o reducir sus consecuencias.

La alerta de punto ciego completa este conjunto de tecnologías.

Por tratarse de una pick-up de casi cinco metros de longitud, las maniobras de estacionamiento también recibieron especial atención.

Niagara puede incorporar sensores delanteros y traseros, asistencia de estacionamiento lateral, cámara de reversa y una cámara panorámica de 360 grados, presentada por Renault como una novedad dentro del segmento.

También puede contar con un sistema de estacionamiento manos libres para facilitar maniobras en paralelo y otras situaciones de estacionamiento.

En marcha atrás, la seguridad se complementa con alerta de tráfico cruzado trasero, frenado automático de emergencia en reversa y alerta de salida segura para ocupantes.

Casi 800.000 kilómetros de pruebas

Antes de llegar a los mercados, Niagara pasó por un extenso programa de validación.

Renault señala que los prototipos fueron sometidos a casi 800.000 kilómetros de pruebas, tanto en carretera como fuera del asfalto, en Argentina, Brasil y Colombia, además de los centros europeos de la compañía.

Las pruebas incluyeron diferentes temperaturas, recorridos largos, terrenos difíciles y condiciones representativas de los escenarios a los que se enfrentan los usuarios latinoamericanos.

En el cierre del kit de prensa, Renault amplía la cifra y señala que Niagara fue probada durante más de 50.000 horas y 800.000 kilómetros en condiciones extremas, con el objetivo de garantizar los niveles de rendimiento, seguridad, confort, durabilidad y fiabilidad esperados para los mercados de la región.

Este proceso también refleja el enfoque regional del proyecto: probar el vehículo precisamente en los ambientes para los cuales fue diseñado.

Una pick-up para trabajar, viajar y disfrutar

Quizás la principal característica que Renault quiere transmitir con Niagara es su versatilidad.

La compañía no la presenta exclusivamente como una herramienta de trabajo. Su objetivo es que pueda cumplir diferentes funciones durante la semana y adaptarse a las necesidades personales del propietario durante el fin de semana.

Esa transformación responde a una tendencia que Renault identifica en el mercado latinoamericano: aunque las pick-ups continúan teniendo una fuerte relación con actividades profesionales, cada vez son utilizadas más como vehículos personales.

Los consumidores buscan actualmente comodidad, tecnología y calidad percibida, pero sin renunciar a la capacidad de carga y a las capacidades todoterreno que históricamente han definido a este tipo de vehículos.

Niagara intenta responder precisamente a ese cambio.

Por un lado, ofrece una caja de carga de 938 litros, hasta 654 kg de carga útil, 710 kg de capacidad de remolque y versiones 4×4.

Por otro, incorpora elementos como una pantalla multimedia de 10,1 pulgadas, cuadro digital de 10,2 pulgadas, cargador inalámbrico, iluminación ambiental personalizable, OpenR Link con Google integrado, Google Gemini y un conjunto amplio de asistentes de conducción.

Es, en esencia, la apuesta de Renault por una pick-up de estilo de vida, sin abandonar las características prácticas que se esperan de una camioneta.

Renault Niagara: las cifras clave

CaracterísticaRenault Niagara
Motor1.3 litros turbo GDi
Potencia156 CV
Potencia Flex FuelHasta 160 CV
Torque máximo270 Nm
TransmisiónManual o automática EDC
Velocidades6
Tracción4×2 / 4×4
Largo4,94 m
Largo versión 4×24,91 m
Alto1,72 m
Llantas17 o 18 pulgadas
Capacidad de caja938 litros
Carga máxima654 kg
Capacidad de remolque710 kg
Despeje 4×4233 mm
Despeje 4×2224 mm
Pantalla multimedia10,1 pulgadas
Cuadro de instrumentos10,2 pulgadas
Almacenamiento detrás de asientos36 litros
Espacio para rodillas200 mm
CámaraPanorámica 360°
PlataformaRGMP

Los datos corresponden a la información suministrada por Renault en su kit de prensa y pueden variar según versión y mercado.

Una apuesta que mira directamente a América Latina

La Renault Niagara representa una de las apuestas más importantes de la marca para el mercado latinoamericano dentro de su estrategia internacional.

Su propuesta no se limita a competir mediante tamaño, capacidad de carga o potencia. Renault está apostando por una combinación diferente: el espacio y la funcionalidad de una pick-up, el confort de un SUV, tecnología de conectividad de nueva generación y capacidades todoterreno adaptadas a la región.

El hecho de que el modelo haya sido diseñado en Brasil, desarrollado entre Brasil y Argentina y fabricado en Córdoba refuerza precisamente esa filosofía de producto regional.

La producción en Santa Isabel también tiene un componente industrial importante. Renault destaca que la planta argentina cuenta con más de siete décadas de historia y que ya ha fabricado más de 3,5 millones de vehículos del Renault Group.

Para los mercados como Colombia, Brasil y Argentina, donde las pick-ups tienen una presencia significativa y deben enfrentarse a una amplia variedad de carreteras, caminos rurales y terrenos de diferentes características, la filosofía detrás de Niagara resulta especialmente relevante.

Renault busca que el vehículo pueda pasar de la ciudad a la carretera y de allí a caminos de mayor dificultad sin que el conductor tenga que renunciar al confort.

Una nueva generación de pick-up para la región

Con Niagara, Renault pretende demostrar que una pick-up puede evolucionar sin perder su esencia.

La nueva camioneta combina motor turbo de 1,3 litros, transmisión automática o manual, configuraciones 4×2 y 4×4, suspensión trasera Multi-link, 938 litros de capacidad de carga y tecnología de conectividad con Google Gemini, además de un amplio paquete de asistencias a la conducción.

Pero quizás el elemento más importante sea el lugar donde nació: América Latina.

Renault no solo desarrolló Niagara para la región, sino que la sometió a cientos de miles de kilómetros de pruebas en países latinoamericanos y decidió producirla en Argentina. El resultado es una pick-up que busca responder a las condiciones reales de sus principales mercados objetivo.

Por ahora, el kit de prensa suministrado por Renault no especifica el precio ni la fecha de disponibilidad de Niagara en Colombia, por lo que esos datos deberán confirmarse cuando la marca los comunique oficialmente.

Lo que sí queda claro es la intención de Renault: Niagara será una pieza fundamental de su ofensiva internacional y una de las apuestas de la marca para redefinir lo que los clientes latinoamericanos pueden esperar de una pick-up.

Una camioneta capaz de cargar, remolcar y enfrentar terrenos difíciles, pero que al mismo tiempo busca ofrecer el confort, la conectividad y la tecnología que normalmente se encuentran en un SUV.

Renault Niagara llega, así, con una misión ambiciosa: llevar el concepto de pick-up hacia una nueva generación, diseñada desde América Latina y pensada para las múltiples formas en que los conductores de la región utilizan sus vehículos.

Fuente: Renault.

Ford Pro impulsa la conectividad de flotas en Sudamérica y presenta sus soluciones en Expocamacol 2026

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En el segmento de vehículos comerciales, garantizar la disponibilidad, la seguridad y la rentabilidad de las flotas es una prioridad operativa. Con este objetivo, Ford Pro, la división de vehículos comerciales de Ford Motor Company, inició en Sudamérica el despliegue de su nuevo Monitoreo Preventivo, un servicio inédito basado en conectividad que alerta a los administradores de flotas sobre necesidades clave de mantenimiento antes de que se generen paradas no programadas.

Este sistema funciona mediante la transmisión remota de datos desde el módem integrado de fábrica —presente en modelos emblemáticos de la marca como la línea Ranger y Transit—. La información es procesada en tiempo real por un equipo especializado de Ford ubicado en el Ford Academy en São Paulo. Al detectar cualquier indicio de desgaste o anomalía, el sistema envía alertas proactivas al gestor de la flota y al concesionario asignado para agilizar la atención.

Actualmente, este servicio predictivo se encuentra en fase de pruebas a través de un proyecto piloto en 40 flotas de Sudamérica, que suman alrededor de 5.000 vehículos operativos en industrias estratégicas como minería, transporte, seguridad y construcción.

“En el segmento de flotas comerciales, solo Ford cuenta hoy con este modelo de servicio basado en la salud del vehículo, alcanzando un nivel de detalle al que la telemetría convencional no tiene acceso”, destaca Leandro Borsari, gerente de Ingeniería de Servicio de Ford Sudamérica. “En la operación diaria, es común que un conductor no reporte un testigo encendido en el tablero. Con este monitoreo hemos alertado a los gestores sobre desgaste en pastillas de freno antes de sufrir un daño mayor, evitando paradas no programadas y asegurando la rentabilidad diaria”.

Del plano regional a la acción en Colombia

Esta estrategia de conectividad e innovación tecnológica regional se reafirmó en el contexto colombiano durante la 26ª edición de Expocamacol, el principal punto de encuentro de la cadena de valor de la construcción en la región, celebrada recientemente en Plaza Mayor (Medellín).

El sector de la construcción atraviesa una etapa clave de reactivación en Colombia. Al generar alrededor de 4,7 millones de empleos directos e indirectos en el país y demandar bienes y servicios de más de la mitad del aparato productivo nacional, la eficiencia logística y la continuidad operativa resultan ser prioridades fundamentales para las empresas del gremio.

En este marco, Ford Pro presentó la Ranger XL, una pick-up configurada específicamente con chasis reinforced, alta capacidad de carga y desempeño en terrenos de difícil acceso para responder a las exigencias operativas reales de las obras.

“En Ford Pro entendemos que invertir en vehículos especializados es aportar directamente a la productividad de un sector clave para la economía colombiana. Quienes asistieron a Expocamacol buscaban soluciones reales y duraderas; por eso destacamos el valor de la Ranger XL. Más allá de entregar un vehículo de alta resistencia, ofrecemos un ecosistema integral de conectividad y posventa estructurado para que las flotas y los constructores mantengan su operación en marcha sin interrupciones”, señala Jessica Lamprea, Ford Pro Manager para Ford Motor Colombia.

De esta manera, el paso de la marca por Expocamacol permitió a gerentes de obra, contratistas y empresas de arrendamiento de maquinaria comprobar cómo la sinergia entre la ingeniería pesada de la Ranger XL y las soluciones digitales de Ford Pro optimiza directamente los costos de operación en el país.

Hoy, las empresas y gestores de flota en Colombia pueden acceder al portafolio completo de la Ford Ranger XL y explorar el ecosistema de conectividad de Ford Pro a través de la red nacional de concesionarios de la marca.